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제일모직의 노하우 결집, 제일모직이라는 국내 1위기업의 강력한 뒷받침
• 국산브랜드
다른 S.P.A 브랜드보다 국내 트랜드에 적합한 스타일 제시
(다른 S.P.A: 해외문화에 맞춰진 스타일 위주), 뒷받침국내 SPA 브랜드 중 가장 선진적인
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SPA브랜드와는 달리 스타일, 디자인, 품질에 이르기까지 국내 소비자들의 정확히 파악할 수 있다는 점이 강점이다. 그 뿐만 아니라 한국 패션 사업을 이끌어온 제일모직의 모든 노하우를 결집시켜 우리나라 고객들에게 가장 적합한 ‘피팅’
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제일모직은 2012년 에잇세컨즈를 런칭하고 명동과 신사동 등에 매장을 세웠다. IT 강국인 우리나라의 인터넷을 기반으로 한 저가의류 시장의 위협도 무시할 수 없다. 인터넷 쇼핑몰의 점유율이나 매출은 기록을 찾기는 어렵지만 SPA 브랜드 못
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제일모직은 커지고 있는 SPA(저가 패스트패션 의류) 시장을 위해 새로운 브랜드인 ‘8seconds’를 런칭하며 빈폴로 대표되는 제일모직의 신뢰감을 바탕으로 성공적으로 연착륙할 수 있었다.
고급스러운 고가브랜드 빈폴의 연속된 성공과 저가
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제일모직과 경쟁이 되지 못한다. 적극적 해외출점을 통해 더 큰 시장으로, 더 다양한 소비자에게 다가가야 한다.
(4) SPA브랜드의 성장에 대응전략
zara. mango. h&m, uniqlo, gap, forever21. 모두 SPA(제조소매업) 브랜드이다.
현재 의류시장에는 급변하는
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1. Terms of reference
2. Company
1. Firm Mission, Vision and Objectives
2. Value Chain
3. Sustainable Competitive Advantages
4. Weaknesses
3. Situation Analysis
1. Market Definition
2. Context(PEST)
3. Customers
4. Competitors
5. Industry Analysis
4. SWOT Analy
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SPA 확장과 가격 경쟁.
2010 하반기 전망
- 경기 회복세로 패션업계도 긍정적 전망.
- 경기 체감 지수(10기준) 5~6 예상, 전년 대비 1.4p 상승.
- LG패션, 제일모직, 인디에프 등 패션 대기업들의 적극적 신규 사업 확
장으로 시장 활
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SPA브랜드의 생존은 글로벌화에 있다
3. 삼성의 경영권 승계에 휘둘인 M&A로 중장기 플랜 순조롭지 않음
4. SPA브랜드의 특성상 초기 막대한 투자가 선행
5. 히트 아이템의 부재
6. 삼성그룹의 네트워크에 쉽게 따라가는 마케팅
Ⅱ. 기업소개
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제일모직이라는 대기업의 탄탄한 자본 2. 경쟁 브랜드와 차별화된 유니크한 디자인 3.기존 KUHO 브랜드의 이미지와 고객층 약점으로는 1. 타 케주얼 브랜드에 비해 높은 가격 2.단조로운 색감 등이 있었다.
위협으로는 1. 코데즈컴바인, 자라, h&m
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SPA 브랜드의 국내 진입 본격화와 유통업체의 해외의류 직수입 증가
IV. 의류 유통구조의 변화 배경
1. 재고처리의 악순환을 탈피
(1) 단계별 재고소진 구조
(2) 재고감소를 통한 수익증대방안 모색
2. 소비의 양극화 및 합리적 소비
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